一是实行交流制度，确保踏实干事的干部“不吃亏”。为基层干部搭建更有利于发挥作用的平台，积极推进培养型、轮岗型交流，加大乡镇与县直部门之间干部的交流力度。
二是完善待遇制度，确保一线工作的干部“不吃亏”。县委组织部与县人事局积极协调，根据干部队伍建设实际情况，由县委下文任命副主任科员、主任科员，解决长期在一线工作干部的政治待遇和经济待遇。
三是完善管理制度，确保年轻优秀的干部“不吃亏”。制定《年轻干部培养选拔规划》，坚持以优进劣退、动态管理为原则，抓好训、管、用等关键环节，为年轻优秀干部搭建干事创业的良好平台。
四是健全考核制度，确保有突出贡献的干部“不吃亏”。将干部年度考核与工作相结合，对县委、县政府重点工作完成情况进行跟踪监控，在重点工作任务中发现干部、培养干部，尤其是有突出贡献的干部，将考核结果作为任免干部的重要依据。
五是完善选任制度，确保有专业特长的干部“不吃亏”。规范干部选拔任用程序，在民主推荐中增加了谈话推荐环节，重视对有专业特长的干部的推荐，打破干部选拔中论资排辈的陈旧观念，突破行业和工作性质的界限，促进有专业特长的干部脱颖而出。(宜丰县纪委 熊义辉 黄维凯)
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