今年以来，在国际金融危机背景下，万载县经济发展却逆势上扬。头5个月，全县财政总收入和地方财政收入分别比去年同期增长25.8％和25.9％，增幅居全市第二；外贸出口创汇不降反升，同比增长44.59％，增幅跃居全市前列。万载县发展形势出现逆势赶超局面，得益于该县实行的机关效能革命。
开办“效能学院”，提升干部素质。万载县巧妙利用创办于2006年的星期天干部学院，把它作为提高干部能力水平的“效能学院”，每月安排一个星期天，有选择性地将国内的名家、教授请来授课，特别值得一提的是，还争取到北京市委讲师团的支持，引入远程教学，将一个个课堂通过软件系统搬到各乡镇、各部门。集体求学的形式，耳目一新的内容，让参训干部大呼过瘾。一所所“效能分院”的建成，实现了学习效果扩大化、干部素质全面化、行政作为高效化。4月中旬，该县由县领导带领29个工作组奔赴农村一线，仅用一周的时间，就形成了事关全县经济社会发展的调研报告129篇；同时，帮助基层群众解决了一大批生产生活难题，帮扶资金达275万多元。
建立“效能档案”，实行量化管理。万载县按照“五个一”工作法（一项民心工程、一套领导班子、一支工作队伍、一个考核标准、一套奖惩办法）的要求，对年初制定的8件民生实事、9项重点工程的目标责任人张榜公布，完成进度实行倒计时统计，谁快谁慢群众一目了然。除此之外，该县效能办公室还对全县17个乡（镇、街道）、92个县直部门的机关干部作风情况，进行不定期暗访，或者到各办事窗口“微服”检查。检查的结果除全县通报外，还记入单位及个人档案，作为使用干部的重要依据。组织部门借助网络这个平台，完善和改进干部管理信息系统，实现干部资料管理信息化。量化式的实绩档案，使干部的提拔使用越来越科学化、规范化。做好做坏不一样，万载各县直部门、乡（镇、街道）比学赶超热情高涨，创新举措迭出。在“家电下乡”活动中，该县商业、财政等部门把工作做细，为全县10万多户农户发放了10万多张联系卡，并创造了“网点垫付、农户现领、定期结算”的现买现补新模式，深受群众欢迎，得到了国家商务部、财政部的肯定。
开具“效能罚单”，实行问责罚劣。根据“效能档案”，对效能不高、办事不力的干部，该县坚决开具“效能罚单”。日前，该县一水库管理所执行命令不坚决，延迟开闸放水6个半小时，虽未造成大的损失，但3名干部仍被问责。以效能年建设活动为契机，该县还加大了对有关案件的查处，不但提前消灭了“零办案”乡（镇、街道），而且乡（镇、街道）纪委办案数创了历史同期最高。今年以来，全县对32名违纪党员干部作出了党纪政纪处分，其中科级干部5人。
万载县效能办报道 |
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